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江苏一马先包装有限公司实效精细化管理阶段性总结表彰大会

发表时间:2020-07-07 08:54

江(jiang)苏一马(ma)先包装有限公(gong)司在202074日(ri)隆重(zhong)举行实效精细化(hua)管(guan)理阶(jie)段性(xing)总(zong)结表彰大会实效精细化(hua)管理变(bian)革是一个企业全员参(can)与(yu)的运动,在这近三个(ge)月的过程中,公司涌现一积(ji)极(ji)向上的优秀人才,在管理变革过程中体现自己的价值,实现自己的职业目标。大多数员工会在这场运动中得到成长,工作技能和管理能(neng)力(li)得到提(ti)升(sheng)

实(shi)效(xiao)精细化管理(li)阶段性总结表(biao)彰大会是(shi)公司全体(ti)管理人(ren)员积极参与的一次重(zhong)要会议。从整体的形象、气质、秩序、参与程度等各方面体现出一(yi)马先(xian)包装(zhuang)人的素与(yu)风采


江苏一马先包装有(you)限公司:

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会前准备:

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智(zhi)慧剑专家(jia)组老师和公司领导(dao):

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方队入(ru)座:

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  老师是(shi)指导精(jing)细化管(guan)理变革(ge),而不是领导精细化管理变革,主要靠企业高层或精细化管理领导小组去带动或推动变革的顺利开展。


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团队展士气:


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全体《歌唱祖国》:


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董事长讲话:强调企业变(bian)革(ge)意义和公司决心,畅(chang)谈公(gong)司下一步的(de)规划;


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总(zong)经理(li)讲(jiang)话:总结企业三个月变革(ge)的成绩和(he)团队收(shou)获,陈述下阶段目标和(he)方(fang)向


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精细化管理的过(guo)程是一个很痛苦(ku)的过(guo)程,但同时会有成功的喜悦。因(yin)为(wei)要改变J9九游会AG 不好(hao)的观念(nian)、心态、行为(wei)和习惯,不断地挑(tiao)战自(zi)我(wo),不断提升自(zi)我(wo)。


江副总发言:(江苏一马先包装有限公司精细化管理变革小组组长)


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许副总发言:(江苏一马先(xian)包装有限公(gong)司精细化管理(li)变革(ge)小组成员)


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业(ye)务部(bu):杜副总/王副总发言(yan)(江苏一马先包装有限公司精细化管(guan)理变(bian)革小组(zu)成员(yuan))


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技(ji)术品管部(bu):雷(lei)副总发言(yan)(江苏一马先包(bao)装有限公司精细化管理变(bian)革小组成员)


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财(cai)务部:胥(xu)部长发言(江苏(su)一马先包装有(you)限公司精细化(hua)管理变革小组成员(yuan))


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储运部(bu)(bu):江部(bu)(bu)长发言(江苏一马先包装有限(xian)公(gong)司精细化(hua)管理变革小组成员)


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员工代表夏为(wei)东(dong)发言:


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适应精细化管(guan)理就是适应社(she)会(hui)规(gui)律的发展,全力配合精细化管(guan)理,保证(zheng)服从指挥,从自身做起(qi),努力完成(cheng)各项指标和任(ren)务;积极参(can)与精细化管(guan)理活动,克服困难,上下团(tuan)结一心,坚持多提合理化建(jian)议,使精细化管(guan)理的各项(xiang)工作(zuo)得到顺利进行,说话算数,做到言必(bi)行、行必(bi)果(guo);公司(si)上(shang)下要拧(ning)成一股绳,形(xing)成一个有(you)力的战斗团(tuan)队,任(ren)凭风吹雨打,决不动摇


阶段性总(zong)结表彰大(da)会总(zong)负责人-葛部(bu)长:(江(jiang)苏一(yi)马(ma)先包装有限(xian)公司精细化管(guan)理变革小组成员(yuan))


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J9九游会AG 每个(ge)人每天都(dou)在面对(dui)管理工作(包(bao)括管理自己个(ge)人或管理所属(shu)的组织),J9九游会AG 要(yao)(yao)遵(zun)守(shou)现有管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)的规定,要(yao)(yao)运用适当的管(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa),借助有效(xiao)的管(guan)(guan)理(li)(li)机制,去达成J9九游会AG 的管(guan)(guan)理(li)(li)目标(biao)

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第二阶段的(de)征程开(kai)启:J9九游会AG 全体员(yuan)工将以火热般(ban)的激情投入到改革的工作中,从点滴做起,继(ji)续改变J9九游会AG 工作中的(de)不(bu)良习惯,弥补(bu)J9九游会AG 的(de)疏(shu)忽(hu),完善J9九游会AG 的(de)不(bu)足,发挥J9九游会AG 的(de)潜能,全力打造一个崭新的(de)平台,这个平台将让(rang)J9九游会AG 每个人的综(zong)合素养进一(yi)步提高,让(rang)J9九游会AG 的工作(zuo)更加(jia)顺畅和简便,让(rang)J9九游会AG 江苏(su)一马(ma)先包(bao)装这(zhei)个团队更具竞争(zheng)力。



智(zhi)慧剑(jian)项目总监杨典梅老师(shi)发言:


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在这个精细化管(guan)理变革的过程中, 希望大家“千(qian)万(wan)不要以为精细化管理变(bian)革只变(bian)别(bie)人(ren),不变(bian)自己,这是非常错误的(de)认识,要知(zhi)道精细化(hua)管理变(bian)(bian)革是先变(bian)(bian)自己,每一个人都要做好充分的(de)心理准备主动接受(shou)实(shi)效精(jing)细化管理(li)变革。


江苏一马先包装项(xiang)目组组长王(wang)铁(tie)军老师发言:


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如果说(shuo)公司是(shi)一列(lie)火车,那么今天在场的每个部门就是这列火车的一节节车厢,公司的高层管理就是火车头,“火(huo)车跑得(de)快(kuai),全靠(kao)车头带”,而(er)J9九游会AG 在座(zuo)的每一位员(yuan)工就(jiu)是(shi)这(zhei)(zhei)列火车的乘务员(yuan)、机械师(shi)。当然(ran),项目组老(lao)师(shi)也(ye)不是(shi)乘客(ke),是(shi)指(zhi)引这(zhei)(zhei)列火车朝正确方向(xiang)前(qian)进的调度员(yuan)。记住(zhu),J9九游会AG 都(dou)不是(shi)火车上(shang)的乘客(ke),大家(jia)只有团(tuan)结合作、奋勇拼搏,这(zhei)(zhei)列火车才(cai)能驰骋前(qian)进,从(cong)而(er)快速到达胜(sheng)利的驿站(zhan)!


江总(zong)各部门(men)人(ren)员(yuan)颁发(fa)奖金:

一、业务团队6月销售目(mu)标达成奖;


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订(ding)单准交率(lv)提升从原(yuan)调研期准交率(lv)33.89%;6月达到平均值:73%销售目标:纸板达到835万平方,纸箱达到95万平方。公司全体同仁为业务团队的努力,给予热烈掌声。


二、团队合(he)作奖:计(ji)划是(shi)大(da)脑,生(sheng)产是(shi)手脚;PMC作为企业的统筹及协调中心;在管理变革过程中,依据项目老师的指导,他们努力学习如何制定生产主计划、日冷冻计划,兢兢业业,一丝不苟的排计划,排查物料欠料情况,为生产的顺利进行,订单准交率的提升做出了巨大的贡献;


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三、最佳团队(dui)进步奖(jiang);


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公(gong)司常务副总(zong),在管理变(bian)革过程中遇(yu)到过许多困难,也曾压力重大,但他一(yi)直坚持;

他对待工作认真负责、一(yi)丝不苟,凭着自(zi)己的(de)努力,不断提升自(zi)己更带领(ling)团队成长。

车间主任(ren),设备(bei)科(ke)同事,一线班组长们,在管理变革(ge)过(guo)程中(zhong),奋斗在岗位上,在多变的环境(jing)中(zhong),勤(qin)勤(qin)恳恳,尽(jin)职尽(jin)责,用(yong)实(shi)际行(xing)动证明自已身为合(he)格管理者的价值。


四、最佳忠诚(cheng)奖+督察/行政之星奖+仓库攻关奖;


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财务团队:忠诚也是做(zuo)人之本。作(zuo)(zuo)为(wei)财务部(bu)同仁(ren),她们忠于职守(shou)、爱岗敬业,尽(jin)职尽(jin)责地完成自己(ji)的(de)工作(zuo)(zuo),在大事面前(qian)公司(si)放在首位(wei),以公司(si)的(de)利益(yi)为(wei)主,无(wu)愧于最佳忠诚奖;

督察/行政之星:成(cheng)(cheng)(cheng)立督(du)(du)察(cha)部至今,他们通过自(zi)己的(de)努力(li)学习,不断成(cheng)(cheng)(cheng)长(zhang),从一(yi)个工作人员成(cheng)(cheng)(cheng)长(zhang)为一(yi)名督(du)(du)察(cha)部骨干成(cheng)(cheng)(cheng)员,明确督(du)(du)察(cha)员的(de)职责和重要性,在督(du)(du)察(cha)工作中,认(ren)真负责,兢兢业(ye)业(ye),凡事较真,对(dui)各部门执行力(li)提升有着重大的(de)推动作用。

储运(yun)团队:他(ta)在管(guan)理(li)变(bian)(bian)革(ge)中,经历了痛苦(ku)和挫(cuo)折,但是通过自我(wo)的不断学习,提(ti)高自己的管(guan)理(li)意识和管(guan)理(li)水平(ping),带(dai)领(ling)着本部(bu)门紧跟变(bian)(bian)革(ge)步伐,埋头(tou)苦(ku)干(gan),收获攻(gong)坚克难的喜悦(yue)。


五、技术品管(guan)团队(dui):合(he)格的人方能制造合(he)格的产(chan)品,品管(guan)团队(dui)付出与坚持创出新局面;


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江苏一马(ma)先包装的变革(ge)誓词:


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江总带领江(jiang)苏一马先包装(zhuang)全(quan)体(ti)管理集体(ti)宣誓(shi):


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有了正(zheng)确的认识,有了前期的经验、信心和决心仅(jin)仅(jin)是一(yi)个开始(shi),J9九游会AG 总(zong)结上半程(cheng)的成绩是(shi)来自长期不(bu)懈的努力,每一天J9九游会AG 都要(yao)从头(tou)做起,行(xing)动才是(shi)成功的关键,所以我在这(zhei)里向大(da)家(jia)倡议积极行动起(qi)来,每天进步一点点,每年前进一大步,不断超越自己(ji)


领导小组合(he)影并宣布(bu)会议圆满结束(shu)


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J9九游会AG 相信,有智慧剑(jian)中(zhong)国式实效精细(xi)化管理模式”和“十大控制(zhi)法”作指(zhi)导,有、江总的(de)坚定决心,有公司全体员工的(de)配合、支持、执行,精细(xi)化管(guan)理变(bian)革的各(ge)项(xiang)任务一定(ding)能够高质(zhi)量的圆满(man)完(wan)成(cheng)!

江苏一马先包装的(de)明天会(hui)更加(jia)辉煌